יום שבת, 26 בנובמבר 2011

Managing without managers בהייטק?

חברת Semco נשמעת כחברה מתוך רומן דמיוני המתאר כיצד תתנהל חברה אוטופית בשנת 2040. בתור מהנדס בחברת הייטק לא יכולתי שלא לקנא בערכים ובעקרונות שמתוארים במאמר. אתייחס לשלושה:

שקיפות – חלק מהכוח של החברה על עובדיה נובע מחוסר הסימטריה באינפורמציה. העובדים חתומים על חוזים אישיים ולאיש אסור לספר לחברו כמה הוא מרוויח. גברת מצליח תנסה לשלם לך כמה שפחות ותקווה שלעולם לא תדע שאתה מרוויח פחות מעמיתיך.

Profit sharing הרבה עובדים בחברה שאלו את עצמם האם זה הוגן שבשנה שעברה ההנהלה תקשרה שהעלאות השכר יהיו צנועות בעוד שבשורת המזומן בדו"ח השנתי של החברה נרשם 3 מיליארד דולר?

נהלים – 2 שלטים לדוגמא ממקום עבודתי: "על כל העובדים לכסות במכסה הפלסטיק כוסות שתיה חמה", "אל תרוץ – השתמש במעקה". האם שלטים אלה סבירים לקהל יעד של מבוגרים?

אני לא טוען שזה רע לעבוד בהייטק, אך אין לי ספק שיישום חלק מהעקרונות שהציג Ricardo Semler אפשרי גם בחברות הייטק ולכל הפחות יקטין את כמות העזיבות מרצון.

אין תגובות: